Сколько денег вы теряете из-за хаоса в работе? Skip to main content

Сколько денег вы теряете из-за хаоса в работе?

Поможем обнаружить скрытые операционные потери и предложим архитектурное решение под ваш бизнес

🧠 Подход основан на BABOK, BPMN, PMBOK, TOGAF
🛠 Рабочие решения через CRM, ERP, BI, MES и простые цифровые инструменты

Пройти диагностику

Системы стоят, а хаос всё равно остался?

Инструменты не связаны между собой, задачи не движутся автоматически, статусы теряются, а управленческие решения по-прежнему принимаются “на глаз”.
Данные дублируются, сотрудники работают по-своему, а отчёты устаревают в момент формирования. Нет единой системы, которая связывает все зоны бизнеса.

📉 В результате — бизнес теряет клиентов, деньги и управляемость.
📈 Только архитектурный подход, где все зоны связаны в одну систему, может дать рост и спокойствие.

Где бизнес теряет деньги каждый день:

Продажи

  • Заявки теряются или обрабатываются с опозданием
  • CRM не отражает реальное положение дел
  • Невозможно понять, какие действия приводят к продажам, а какие нет
  • Отсутствует аналитика по потерям в воронке

Финансовый учёт

  • Доходы и расходы фиксируются с задержкой
  • Управленческая отчётность запаздывает или собирается вручную
  • Ошибки из-за дублирования данных в разных системах
  • Нет полной картины по дебиторке и рентабельности сделок

Управление персоналом

  • Не видно, кто чем занят и насколько загружен
  • Неясно, сколько сотрудников реально нужно на процесс
  • Новичкам сложно включиться — всё “на устной передаче”

Производство

  • Отсутствует единый контроль за стадиями выполнения заказов
  • Задания передаются вручную, корректировки теряются
  • Невозможно точно спрогнозировать сроки исполнения
  • Нет данных о загрузке оборудования и простоев
  • Ошибки в производстве не фиксируются системно

Управление закупками

  • Закупки не синхронизированы с продажами и складом
  • Планирование идёт “на глаз”, без данных о реальных потребностях
  • Нет контроля за сроками и объёмами

Управление складом

  • Нет точного понимания остатков в реальном времени
  • Инвентаризации ручные, занимают много времени
  • Отгрузки, возвраты, приёмка ведутся в разных системах
  • Нет сквозной видимости: от продажи → к складу → к доставке

Мы не продаём “фишки”, шаблоны и секретные скрипты

Никаких волшебных кнопок.
Только системный подход: процессы, роли, контроль, цифры.
По методологии BABOK, BPMN, PMBOK, TOGAF, RACI — но понятным языком, без перегруза.

  • Вы получите систему, которую можно передать команде
  • Появится порядок: заявки, задачи, отчёты — без “магии”
  • Всё работает, даже если уйдёт сотрудник
Внедрение систем управления

Какой подход вам ближе?

У нас бардак, и мы не знаем с чего начать

У нас уже есть процессы. Хотим системный аудит и архитектуру

Ключевые стадии взаимодействия

1

Определение задач: Вместе с вами обсуждаем цели и задачи проекта
2

Разработка стратегии: Создаем детализированный план действий для достижения поставленных целей
3

Согласование метрик: Определяем и согласовываем с вами ключевые показатели эффективности
4

Глубокий анализ: Проводим всесторонний анализ текущей ситуации
5

Мониторинг и оптимизация: Отслеживаем прогресс и вносим необходимые изменения для максимальной эффективности метрик
Внедрение систем управления

Преимущества сотрудничества

  • Помогаем малому и среднему бизнесу укрепить доверие через наш 24-летний опыт и компетенции.
  • Оптимизируем работу вашей компании, настраивая системы CRM, ERP, RPA и MES, повышаем эффективность и производительность.
  • Наша экспертиза поможет вам найти новые источники дохода и увеличить вашу долю на рынке.
  • Выстраиваем системную работу по привлечению и удержанию клиентов и сотрудников, что укрепляет вашу компанию изнутри и снаружи.

Как превращаем хаос в систему

Ниже — кейсы, в которых мы находили точки потерь, проектировали архитектуру и выстраивали систему управления.
Без догадок. Без “на глаз”. Только то, что работает.

Отзывы

Я думал, мне просто CRM поставят. А оказалось — у меня структуры не было вообще.
Теперь я вижу, где у нас бутылочное горлышко. И не бегаю с огнетушителем.

Собственникпроизводство

Команда VLARU за 2 недели сделала больше, чем предыдущие внедренцы за 4 месяца.
Никакой магии. Просто правильно спроектированная система

Операционный директорB2B-услуги

Я перестал чувствовать, что всё держится на мне.
Контроль был вручную. Заявки, отгрузки, исполнение — в Excel.
С VLARU выстроили архитектуру от продаж до склада.
Сейчас всё управляется цифрами и задачами, не мною.

Операционный директорПроизводство

До VLARU у нас было много работы, но мало системы. После — наоборот.
Нам не «внедрили CRM», нам показали, как теряются деньги и клиенты.
Сделали карту процессов, автоматизацию, отчёты.
Я теперь управляю — не тушу пожары.

СобственникB2B-услуги

Раньше теряли клиентов из-за бардака. Сейчас — не теряем.
Все заявки в мессенджерах, Excel, без ответственности.
VLARU настроили чёткую воронку, статусы, контроль исполнения.
+31% завершённых заявок, -30% потерь.

ЛогистикаКоммерческий директор

Они думают как архитекторы, а не как подрядчики.
Умеют проектировать, а не просто «делать CRM».
Работают по TOGAF, но простым языком.
Уважение к задаче — и системный подход.

Руководитель внедренияИнтегратор CRM

Система наконец-то управляет задачами — не я.
Раньше всё «висело» на мне: звонки, файлы, люди.
Настроили процессы от заявки до закрытия проекта.
Вижу, кто, что и когда делает. Без суеты.

Руководитель проектаСтроительство

Это не про CRM. Это про то, чтобы бизнес не сдох от роста.
У нас всё росло — кроме управляемости.
VLARU сделали карту архитектуры, связали процессы и роли.
Теперь растём — и всё работает, не разваливаясь.

Управляющий партнёрIT / SaaS

Впервые финансы связаны с операционкой и продажами.
Раньше — три мира: CRM, бухгалтерия и склад.
С VLARU получили сквозные отчёты, управляемую архитектуру.
Теперь вижу P&L в разрезе процессов — не постфактум.

Финансовый директорОптовая торговля

Свяжитесь с нами

Системный взгляд со стороны даст вам больше, чем 100 часов “разбора с командой”

Оставить заявку
Оптимизируем работу вашей компании